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経営革新でスピーディーな事業展開を実現

  現代ビジネスでは、目まぐるしく変化する外部環境に対し自社の迅速な対応が不可欠となります。
  経営革新計画の承認制度は、他社に先駆けた貴社の環境変化への取り組みをバックアップし、貴社の競争優位を確立させるツールとなるものです。
経営革新計画承認のメリット
支援措置
承認の要件
 
承認事例から見る計画作成のツボ

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経営革新計画承認のメリット

 作成した経営革新計画を都道府県に申請・承認されることで、新規事業を進めていく上で、数多くのメリットが生まれます。
金融機関等、外部からの自社の評価が向上する
 
一昔前とは異なり、現在、金融機関から借入しようとする場合、自社の事業計画書の提出が求められ、将来にわたりきっちりとしたプランを持って事業展開しているかの審査が行われます。金融機関の脱担保主義が一層加速することで、今後益々、事業計画書の重要性は増していくでしょう。
 
経営革新計画に承認されることで、金融機関が求める経営情報提供の要件を満足させることができます。

 
承認を受けた事業計画書(経営革新計画)は、公に認められた事業計画書として、金融機関等から信頼性の高い事業計画書としての評価を受けることになります。
 私がご支援した会社の中には、経営革新計画の承認後、取引先の金融機関からの自社事業に対する理解が深まったことで、公的資金の利用に加え、
金融機関との本来の取引ともいえるプロパー融資枠が増加したケースもあります.

 また、この制度の承認を受けるということは、会社が目指す新規事業の内容に対して、国からのお墨付きを貰うことになると言え、
取引先からの信頼性向上等も期待でき、新商品等の販路開拓を目指す企業などで活用が図れます

自社の方向付けができる
 事業計画書の作成のメリットには対外的なメリットに加え、自社の方向性が明確になる点があります。
 この結果、これまでの企業活動の中の無駄が省け、自社の限られた経営資源の効率的な投入が可能となるなど、
経営革新計画
の申請は、自社の経営を見直す貴重な機会を与えてくれます。

資金調達の有効な手段としての活用
  資金調達を中心としたな公的施策の活用が可能となる経営革新計画の承認制度は、資金調達手段や経営資源に限りがある中で、事業規模の拡大による売上の向上を目指す中小企業にとって、極めて有効な手段となります

支援措置

 経営革新計画の承認を受けることで、「政府系金融機関の低利融資(公的融資)」「経営革新計画の承認を前提とした補助金」「信用保証協会の特例保証」、「その他税制等の支援措置」の利用が可能になります。
公的融資に関する詳細はこちら

 この制度の根拠となっているのは、中小企業新事業活動促進法(平成17年施行)で、国が新たな事業活動に積極的に取り組む中小企業を支援することを目的として制定された制度です。

 支援措置を受けるためには、経営革新計画の審査とは別に、支援措置ごとに、実施機関における審査を受けることになります。
支援措置の詳細はこちら

承認の要件

 中小企業で設立から1年以上経過し、事業計画として次の要件を満たすことが必要です。

 

 事業内容として、次の4つの要件のうちのいずれか一つを満たすことが必要です。 
 
1.新商品の開発または生産
 2.
新役務(サービス)の開発または提供
 3.
商品の新たな生産または販売の方式の導入
 4.
役務(サービス)の新たな提供の方式の導入  
            
 取り組み内容は、申請企業にとっての「新たな取り組み」であることが必要になります。ただし同業他社などで、すでにある程度普及している取り組み内容は承認の対象外となりますから、申請にあたっては注意が必要です。

 経営革新という言葉から、何か先端的な高度な技術や経営システムを導入しなければいけないのではないか?と、思われる方も少なくないかと思います。
 承認を得るための取り組み内容としては、実際にはそのような高度なものが要求されているわけではなく、自社のこれまでの事業活動内容に一工夫を加えるといったレベルになります


 事業内容に関するもののほか、経営革新計画の数値目標が要求されます。
 付加価値額および経常利益の伸び率が下表に定める数値以上であることが必要です。
事業期間 
「企業全体の付加価値額」、あるいは「従業員一人当たりの付加価値額の伸び率 「経常利益」の伸び率
3年計画 9%以上 3%以上
4年計画
12%以上 4%以上
5年計画
15%以上 5%以上
 
  なお、経営革新計画の申請の窓口は、本店所在地の各都道府県庁となります。


承認事例から見る計画作成のツボ

 私自身がこれまでに取扱った承認事例の中から、計画作成上の留意した点を具体的にご紹介します。

S社(リフォーム業)
 従来のリフォームの施工方法に独自の改良を加えることで、これまで施工が困難であった天井等への対応が可能とした。
 その結果、当分野における圧倒的なシェアの獲得に成功し、現在、順調に売上を拡大させている。

計画のポイント
改良工法のメリットである作業効率の向上に関するシミュレーションを明記し、生産性の向上を訴求しました。
事業コンセプトを住宅トラブル全般に対する解決へと拡げ、実現手段としての自社HPによるWEB戦略や顧客相談への社内体制についての詳細計画を構築しました。    

M社(プラスチック製造業)

 地中での配電工事において、従来より曲げ加工等の自由度の高い素材を使用。これにより、現場での作業効率が飛躍的に向上し、同社の生産性の改善が図られた。
 計画のポイント 
当事業は協力会社の存在が不可欠であった為、協力企業との協業体制や新規取引先の開拓について明記しました。
都市の美観の向上やバリアフリー化の促進、さらには、災害対策の改善効果など、当事業の社会貢献の高さに着目し、関連資料にもとづき訴求しました。
 T社(土木建設業)
 


 脱公共事業からの脱皮を図るため、新規事業として地域密着型サービスに重点を置いたエクステリア事業に進出。顧客会員制により、会員誌の発行や催事販売などで、他社に見られない顧客向けサービスを展開することで、個人顧客市場の開拓に取り組むこととしている。
 計画のポイント
催事販売や通常販売、さらには会員への個別営業等の詳細計画を始め、これらを効果的に連動させる全体計画についても明記しました。
異分野進出であることから、スムーズな事務処理体制の早期確立を図るため、業務処理マニュア ルおよび接客マニュアルを作成することとし、具体の取り扱い項まで明記しました。
 
 承認事例からも、
経営革新計画認定の対象となる事業活動は、現在の事業活動の延長線上で業務改善を目指す中での取り組みであることが、おわかりになるかと思います。
 経営革新計画作成における主要ポイントは次の通りです。
取り組み内容に自社のオリジナル性を持たせることが必須となります。
経営革新計画を実現させるためのサブ計画を詳細に渡り明記し、目標達成への説得 性を向上させることが重要です。
公的施策の活用で大切な社会貢献性の視点から事業を捉え、これにもとづく事業構想  を立て、アピールすることも高評価を得られます。
詳細な計画作成プロセスの過程で目標達成上の課題等も明確となり、さらに課題に対す  る改善策も明記することで、実現可能性の高い計画としての評価を得ることとなります。
 

 経営革新計画の取り扱い(
下記の内容)について、メールによる相談(無料)
を実施しております。お気軽にお問い合わせください。

●自社の取り組み内容が承認要件に該当するかどうか
●承認要件に関する詳細
●支援措置(融資、補助金等)に関する詳細 等

ex)将来、多額の資金を要する新規プロジェクトの予定があり、現在、基本構想を
 策定中の方

ご相談をご希望される方は、「会社名および業種」、「現在の事業内容および新
 たに取り組む事業内容」を明記の上、お問い合わせください。


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